人性光芒创业之神用心细节铸就辉煌

"经营之神"王永庆：用心细节铸就辉煌

文/杨洁凤

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。最高时身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。以致他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

他的每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的小动作：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗干净，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到1颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

他的生活细节处处显示了对“合理化”的执着。

当台塑规模不断扩张的时候，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是压力管理与奖励管理。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。因此，每周不得不工作至少70小时，有许多都患胃病。

同时，又施以极慷慨的奖励，

物质包括年终奖与改善奖，还有私下发给干部们名为‘另一包’。

对于一般职员，则采取‘创造利润，与分享员工’做法。员工知道自己的努力终将会有回报，因此都愿意加大投入。

让台塑进入世界500强，“经营之神”的名头也由此而来。但王永庆说：“这个我不敢当很普普通通，没有什么很普通。”

"从放牛娃到上市公司CEO"

从碾米厂到台塑，对细节问题重视仍没有变。本来董事长只有关心一些大决定就好了，但他很多小事情仍然亲力亲为、报表还是会看，大部分台塑制度都是他自己写的。在这样的无数深夜里思索出大的项目计划。大部分时间晚上十点睡觉两点半起床办公，每周工作100多个小时。警惕自己，不松懈，因为经常要警惕衰退，就像富人的警觉感受不到三代富裕感知到了衰退危险。不曾松懈过，从未放慢脚步过，这就是他的坚持信念，即使是在公务繁忙的时候也不忘这一切始终坚信'勤劳能解决一切难题'