奋斗者跃升揭秘成功励志员工的晋升秘诀

当你向下属询问某项任务的进展情况时，常常会听到这样的一番回答：“我已经打电话给他们了，但还没有得到回复。”这种反应无疑让人感到沮丧。许多员工喜欢把事情推给他人，而不愿意主动去追踪进展或推动工作前进。他们总是处于一种被动等待的状态，这种态度在任何公司文化中都是无法接受的。

作为一个项目负责人，你必须掌握所有相关事宜的最新状况，即便这些事宜已外包出去，也要了解承包商目前的情况、遇到的问题以及未来的解决方案。这是一项基本而至关重要的管理能力，每天上班第一件事就是要了解当前项目的状态，以及导致这种状态的原因和未来可能发生的情况。

对于老板而言，当布置任务时，他们通常会考虑三个关键方面：需求是什么？为谁服务？什么时候需要？对于接到这样的任务，项目负责人首先应该建立时间节点意识，然后深入研究服务对象的需求及其标准，最后详细分析所需内容，并提出更具体化的问题清单。如果需要外包部分工作，那么就需要制定明确标准，并设定有预见性的时间表，以便跟踪每日进程，即使出现突发情况也能及时调整，不至于一无所知直到临近截止日期。

人们常说，有好的悟性才能成为优秀员工。悟性来自哪里呢？它源自能够创意地完成公司交付给你的任务，也来自能够创意地满足客户提出的需求。而这一切并不是通过制度或者培训就能达到的，它需要通过不断处理各种实际问题来提升个人的能力，让你对手头的事务有全面的掌控，而不是一问三不知，只是在等待对方提供结果。

很多时候，我们并不需要聪明才智，但必需的是那些具有高悟性、积极主动的人。经过一段时间磨练，这些人才很快就会脱颖而出，被赋予更大的责任和使命。