李嘉诚想成功要先花90时间想失败社会上成功女性的例子

在香港中环的长江集团中心，位于283米高的建筑里，我们一行六人被带到了顶层第70楼。这栋楼由世界著名建筑师CesarPelli设计，与中国银行和汇丰银行相邻，以蓝绿色玻璃帷幕包裹。这里是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的地方。

1950年，李嘉诚开始了他的商业生涯，从未遇过亏损。他经历了两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，却能横跨55个国家。从“塑料花大王”到“地产大王”，他总能先驰得点。在成为Forbes排名全球十大富豪、华人首富后，他捐资筹办汕头大学和长江商学院，但这仅是对他的了解的一部分。

为了取得第一手关于李嘉诚的真实记录，《全球商业》特别企划了本次采访，与姐妹刊《商业周刊》的采访资源结合，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。邮件往来超过150封，越洋电话难以计数，其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管的李嘉诚，不喜欢意外。

《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？

李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球，你怎么应付。我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我没有碰到紧张，从来没有。

《全球商业》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？

李嘉庆：我一定要先想到失败，因为成功效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题。

《全球商业》：哪些细节你一定会紧盯观察？

李嘉成：现金流、公司负债百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司健康指针。我常说，“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当时间做出迅速决定，但不是议而不决、停滞不前借口。

《全球商业》：90%考量失败，可以说，全方位预测风险能力吗？为什么这件事比思考成功关键更为重要？

Lee Ka-shing: 这可以这样说，就像是军队统帅必须考虑退路。你看到很多人一时春风得意，一下子就变穷光蛋，我绝不会这样做事，都步步为营有一句话我牢记：“穷人易过，穷生意难过”。

《全球 商务报导》（Global Business Report）：您提到的风险管理，您认为这对于其他企业也是非常重要的一个策略吗？

Li Ka-shing: 我觉得这是基本常识，无论是在什么环境下进行经营活动，都需要有这样的意识。这并不是某种特定于我的方法，而是一个普遍性的原则。如果一个组织想要持久发展，它必须始终保持这种警觉性，并且不断调整自己的战略计划以应对变化中的市场环境。