李嘉诚在社会竞争中成功需先想象90的失败和努力过错

李嘉诚：在社会的竞争中，成功需要先花90%时间去想象失败和努力过错

11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团严密的保护下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师Cesar Pelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.OC,股吧)香港分行和汇丰银行等地标大楼。

长江实业大厦顶层，居高临下，可以俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里正是长江实业主席李嘉诚遥控55个国家企业的跨国指挥总部。

李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过一次亏损。他的企业横跨55个国家，却能平安渡过两次石油危机、文化革命、亚洲金融风暴。他从“塑料花大王”走向“地产大王”，未来可能变成“石油巨擘”。每当他进入新产业，他虽然不一定是第一位，但总能占据领导地位。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，对于国人并不陌生。然而坊间也有一些以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍流传，但这些并非真正反映了他本人的真实形象。为了取得关于他真实记录和对话，《全球商业》特别企划了这次专题，结合姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的一面封面报道。

为了安排这次采访，我们与他的幕僚进行了超过150封邮件往来，以及越洋电话沟通。其幕僚作業高度精确，因为极度重视风险控制的人物，不喜欢意外发生。

现在，就请读者们和采访团队，一起听我讲述我57年的日不落经营哲学……

《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从未有亏损的一年，而且还步步成为华人首富。你如何在扩张中避免翻船？

李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，如果你驾驶着以风推动远洋船，在离开港口时，你要先想到万一出现十号风球（编按：香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风），你怎么应付？

我会不断研究每个项目可能面临的问题，所以往往花90%考虑失败。这就是为什么这么多年来，我没有碰到紧张的情况，从来没有失利。我上市至今，即使股东拿出股息再买入我的公司，也能赚取超千倍甚至二千多倍回报。如果他们不再买入，只投资股票，也能获得超一千倍回报。

已占北京义务教育阶段学生总数1/3的大量借读生，在选择是否留校参加北京高中考试还是回到原籍中的时候，他们应该如何抉择？（励志 www.lz13.cn）北京市教委官员建议：“这样的孩子回户籍所在地读高中，这样对将来高考比较有利。”

谈论风险

了解细节掌握资讯经常能够事前防御危机发生

《全球商业》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你却花这么多时间考虑失败？

李嘉诚：一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，即便没有购买商品，你就先思考如何销售。你应该先设定一个假设性的最差情况，并计划应对措施，因为成功或许只差50%，但如果漏洞不及早修补，它可能造成极大的损害，因此当一个项目出现亏蚀问题时，即使金额不小，我也会与相关部门协调解决问题，而投入的心力则远远超过比例要求。我常说，一家公司只要有一点弱点，就可能导致整个系统崩溃了解细节，有助于事前防范危机爆发。

《全球商业》：哪些细节是你始终坚持观察？

李嘉诚：现金流以及公司负债百分比是我一直最注重的地方，是任何公司健康状况的一个重要指标。任何发展中的业务，都必须让其达到正面的现金流状态，以确保稳健运行。此外，还包括市场趋势预测、行业内竞争格局变化、新技术应用潜力评估等因素，每项决策都会经过深思熟虑后才行动。

《全球商性》: 90%考量失败，可以说是一种全方位预测风险能力吗？为什么这个过程比思考成功更为重要？

李嘉誠: 可以这样理解，就是军队统帅必须准备退路。当计画攻占城池时，他必须准备两倍以上兵力；若战败退守，则需更多兵力防御外敌。不仅如此，我认为所有的事务均需谨慎规划才能平衡风险。一帆風顺是不可能長久存在，所以无论何時，无论何处，都應該提前計畫並預備好應對突發事件之策略。此外，还须記住，“穷难過於富難過”，無論怎麼樣窮困，也可以吃得起最簡單食物；但當你的企業經營遇到困難時，那就非常難挽回了。在風平浪靜之際，要好好計畫未來，並且研究可能會發生的意外情況與解決方案，這種謹慎態度非常重要，因為這樣才能讓自己處於市場上的優勢位置。而當機會來臨時，便可迅速而果斷地行動起来，此舉將幫助我們保持競爭力的領導地位。