李嘉诚在社会的舞台上为理想而奋斗的人物故事成功之路需先思考90的失败情况

在社会的舞台上，为理想而奋斗的人物故事，成功之路需先思考90%的失败情况。李嘉诚，从1950年创业至今，他从未遇过一年亏损，历经两次石油危机、文化大革命和亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。每跨入新产业，他虽不一定是产业的先行者，却总能先驰得点。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，国人对他并不算陌生，但他的真实形象远比坊间流传的“塑料花大王”、“地产大王”、“石油巨擘”更加复杂。他捐资筹办汕头大学和长江商学院，是商界菁英和社会所熟悉；但更多的是关于他的商业管理哲学，以及如何在风平浪静时预见潜在风险，这让他成为一个传奇。

为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。了解细节，掌握资讯，经常能在事前防御危机的发生。这就是他57年的日不落经营哲学——提前规划，每一步都要考虑到可能出现的问题，以确保企业健康成长。

《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？

李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，就假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球，你怎么应付。我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我并没有碰到紧张，从来没有。

《全球商业》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？

李嘉诚：你一定要先想到失败，因为成功或许只是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题。

《全球商业》：哪些细节你一定会紧盯观察？

李嘉诚：现金流、公司负债百分比是我一贯最注重环节，是任何公司重要健康指针。我认为一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，如果有一个弱点，就可能失败。你必须学会看到这些细微的地方，并且尽早处理它们，以免造成更大的损失。

《全球商业》：90%考量失败，可以说是，全方位预测风险能力吗？为什么这件事比思考成功关键来得重要？

李嘉誠：“可以这样说，就像是军队统帅必须考虑退路。如果我计划攻占城池，我必须准备足够多兵力，以防战争激化后需要更多抵抗。但即便如此，也不能忘记退守时仍需坚固防线。”

《全球商業》: 你强调了风险，不过外界注意到的却是長江集團五十年來屢屡於危機入市，如從塑料跨到地產、後期投資上海、深圳港口等，你的大膽之舉為何都未招致致命風險？

Li Ka-shing: 這實際上是掌握市場周期起伏時機，並且還有顧及與國際經濟、新興市場一些相關因素，如地產供應周期已達頂峰時候，大概無法避免會下跌；又因工業基地轉移必須思考增加投資對什麼技術需求最大等等決策，因應不同的項目找出最快達成業務目標途徑的事前，都需要經過精細嚴謹調查研究。此外，這種具備若干條件才能真正預見並準備好迎接挑戰。在這個過程中，最關鍵的是做足準備工作，而不是急躁冒進，這樣才可以確保我們始終處於安全領域內。