俞敏洪我们自己是挽救之力

在这个变革的时代，我想用一个比喻来说明当前的社会状况。假设你想要娶一个女孩，准备好一切，但到家里还没热好饭，这个女孩可能会被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义，因为它们限制了创新和发展。例如，微信虽然不是因为它功能强大，而是因为它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让他们失去垄断市场，从而让消费者每年省下接近千亿费用。

个人英雄主义在这样的时代重新浮现，每个个人英雄都有机会出头露面，不再需要得到权威的认可才能展现自己。这五年来，创新和创业精神不断涌现，是社会更加宽容和灵活的一个体现。移动互联网的发展带来了对创新能力更大的宽容，对新技术应用的支持，让大家有更多发现自我机会，这对我来说非常欣慰的事情。

面对这样一个经济持续发展、个人成功不断涌现但同时失败也随之加快步伐的时代，有两种人：一种人通过灵活变革保持自己的地位；另一种人则束手无策，只能做好被他人取代的心理准备。

失败不仅仅是因为错误的商业决策，它可以发生在任何正确决策的情况下，因为计划变革已经成为新的基因。而原来的成功基因，如我的讲课能力，如果不能与互联网结合，就可能无法保证未来。我必须改变我的基因，同时整个新东方也要改变其发展方向。诺基亚就是这样的一例，他们首先发明触摸屏技术，但未能从中取得成功，因为这与他们原有的团队文化不兼容。

改变很难，因为它需要人们重新动脑子，而人的惯性思维很固执。此外，即使意识到了变化，也要能够将这种意识转化为行动。但即便个人行为发生了变化，当团队成员也是如此困难。这要求整个改革必须得到绝大多数人的接受才能够成功。

我亲身体验过三个方面的问题。一是改变自己的惯性思维非常困难；二是在思想上接受变化后，却无法立即行动起来；三是在思想上一致于行为上的行动时，动员团队跟随仍然困难。这过程中，我们可能错过许多机会，看着一批又一批新生代超越我们过去。如果诺基亚今天还没有死，那么苹果将来一样会遇到相同的问题。苏宁电器也正面临这一挑战，所以张近东决定进行改革，以免被淘汰。

前天，我在新东方20周年庆典上感受到了焦虑和痛苦，因为我知道未来20年的路途将充满挑战。我召集150名管理干部闭门讨论未来20年的发展规划，并重建新的商业模式。而百度、阿里、腾讯等公司却毫不犹豫地冲进教育领域，与我竞争，这也是商界常态——只要看到机遇就要去争夺，无论友谊如何，都不能放弃。

因此，我也决定加入这一竞争，将面授教育与线上教育相结合，在这个快速变化的世界中找到适合我们的路径。方向稍微错一步，就意味着巨额投资白费。但是我背后的30000名团队成员，如果愿意跟随下去，那么其中有一半的人可能会失业。在这种情况下，只有不断改變才能适应社会需求，不断调整才能避免被淘汰。

最后，我深刻认识到只有中国商业力量才真正推动社会变革，因此作为企业家，我们必须贡献于此，为实现公平透明、契约精神并且平等竞争作出努力。在这里，我给予所有企业家建议：不要怕失败，只要命不丧尽就行；勇敢追求你的目标，就像追求喜欢的人一样，一次也不够；紧跟时代，不管你的项目多么优秀，都有可能失败，只有紧跟时代潮流，可以避免最终退出历史舞台。我现在最担心的是自己是否能及时调整过来，但是我始终坚持下去，即使如果新东方最终倒闭，我依然会继续努力奋斗，用“一生与年轻相伴”作为我的墓志铭，用“青春就是做梦和犯傻”来指导生活，用“一生只爱一次”的态度投身于事业中，用“不是成东青，就是俞敏洪”的决心书写属于自己的传奇故事。