梁稳根董事长从117万倍的创富路到励志故事的启示

梁稳根董事长：从六万元到700亿的财富奇迹

在胡润研究院发布的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元的人民币财富成为“中国新首富”。这不是一个孤立的评价。《理财周报》在7月25日公布了2011年的“3000中国家族财富榜”，三一重工的梁稳根家族以598.51亿元的人民币身家占据了首位。此外，在《新财富》的500人榜单中，梁稳根同样以500亿元的人民币身家荣登首位。

25年时间里，梁稳根将起步资金六万元转变为700亿人民币，这是一次令人瞩目的增长。他的故事是励志故事中的典范。

起点：六万元

55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民家庭成员。他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系。在1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，并在两年后递交辞职书。

没有了“干部”身份，即使城市户口也失去了。他父亲愤怒地拿着扁担追着他，要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子至少混出了点名堂怎么能说不干就不干呢？

扁担没能把这个“犟驴”撵回去。后来，梁稳根回忆说，当时他做好了失败准备，“如果经商失败了，我就写一本书—《此路不通》，作为对像我们一样冲动年轻人的警告;或者去落后的山村当先生，教书育人。”

经过尝试过贩羊、白酒销路、玻璃纤维生产等多种行业，最终，他凭借特种焊接材料找到了致命一击。这正是他的专业技能所在。当企业开业时，他将工厂命名为“三一”，意味着创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献。这时候，他手上的全部资金只有六万元人民币。

五年的时间里，一九九一年，这家公司发展成娄底最大的民营企业，其销售额超过了一亿人民币。但这种速度和规模与创意远未达到。通过调研与论证，梁氏认为这是市场容量的问题。

随后，他确定了战略：“双进”，即进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。当问及工程机械行业选择原因时，李靖认为欧美日等国家和地区工业化进程造就上百个世界500强，而中国是一个人口和面积大国现代化工业化进程需要依靠工程机械制造业支撑，因此有巨大的市场空间并且有长久发展机遇！

完成战略方向调整后的三一重工，以50%以上的增长率推进其销售收入和利润。一系列自主创新产品，如世界最长臂架混凝土泵车、一水泥砂浆车、一履带起重机等，使得国际市场成为他们的一大战略选择。

关于国际化方式，大多数国内企业采用跨国并购，而三一重工则采取直接投资方式设立研发与制造基地。在巴西圣保罗州政府达成2亿美元投资协议后，其海外销售收入实现5亿美元目标。而其他国家如印度、日本以及德国也是如此使用直接投资策略构建自身优势资源提升国际影响力！

对于直投策略之所以偏好，他们解释道：“跨国并购鲜少成功案例，因为文化整合难度大而管理水平差距。”多年的实践让他们练好了内功，用资本品牌服务精益制造提升国际影响力！

至今覆盖150个国家、三之一集团业务遍布全球，为何人们开始改变看待"中国制造"?因为它们不断提升品质！