梁稳根董事长的创富传奇从117万到百亿财富的逆袭故事

梁稳根董事长的创富传奇：从117万倍的财富增长到百亿身家

在胡润研究院发布的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家荣登首位，这不仅是他个人的一次巨大飞跃，也是公司发展史上的一大转折。然而，这一切并非一蹴而就，而是一条曲折复杂、充满挑战的人生旅程。

起步于六万元的小本本，梁稳根经过25年的努力，最终实现了财富的117万倍增长。他的故事激励着无数人追求梦想，不断超越自我。

早年毕业于中南大学金属材料系后，梁稳根被分配到国营企业工作。在那里，他深刻体会到了改革开放带来的机遇和挑战。他决心辞去工作，独立创业，但这并不容易。在父亲愤怒地拿着扁担要把他撵回原单位时，梁稳根做好了失败准备，即写书告诫年轻人，或回到山村当先生教书。

经历过贩羊、白酒等多种行业之后，梁稳根终于找到了自己的定位——特种焊接材料。他将工厂命名为“三一”，标志着他的专业特长和对未来的憧憬。五年后，他的企业成为娄底最大的民营企业，但这还远远不足以实现他的宏伟目标。

通过深入市场调研与分析，梁稳根意识到需要进一步扩大规模和影响力。他决定实施“双进”战略，即进入中心城市—长沙，并且进入大行业—装备制造业。工程机械行业因其在现代化与工业化中的重要作用，让这一选择成为了一个明智之举。

随着销售收入和利润以50%以上年增长率推进，“三一重工”的国际化策略也逐渐清晰起来。当世界级产品如世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车等陆续问世时，“中国制造”的形象得到了重新塑造。“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”

2002年八月，一家海外子公司在印度设立，为此开始了国际化战略序幕。此后的十几年间，无论是在巴西圣保罗州投资2亿美元建设生产基地还是在美国、日本德国分别投资6000万美元各项项目，都展现出了一种直接投资与研发基地建立的手法。这背后的原因是跨国并购鲜少有成功案例，而直接整合资源则更能提升品牌价值。

至今，“三一重工”的业务覆盖150个国家，其产品品质不断提升，让外界重新审视“中国制造”。员工福利方面，从提供“五险一金”、“发言权”、“职业发展通道”等制度保障到构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升，是公司文化的一部分。而对于未来，更强大的动力来自于团队合作与共同使命感：“当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任！”