勤勉致远经营之神也 王永庆用细心做小事成就大业

勤勉致远，经营之神也：王永庆用细心做小事成就大业

文/杨洁凤

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，他的全部资本早在1984年就达到了45亿多美元。最高时他的身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。以至于他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的小动作：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

王 永庆生活细节处处显示了他对 “合理化” 的执着。

在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是 “压力管理” 和 “奖励管理”。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。

王 永慶 一方面靠這樣 的壓力管理方式來推動企業經營同時又施以極為慷慨 的獎勵。

台塑 的獎勵方式有兩種：物質 的和精神 的。物質包括 年終獎與改善獎，还 有 王 永慶 私下發給干部 的 奬金 ，稱為「另一包」.

對一般職員則采取「創造利潤、分享員工」的做法。員工知道自己的努力終將會有回報，因此都願意加大投入。

王 永慶 一番「合理化」的經營和管理 讓 台塑 員工 忠心耿耿 让企業進入世界500強、「經營 之神」的名頭 也由此而來。但 王 永慶 說：「這個我不敢當很普普通通 沒什麼很普通。」

在 他 看来 自己經營之道很普通，就像蓋房子，一砖 一瓦 都要打 好 基础，那麼 一層 一層 才會 稳定。

「一個勤奮 天下無難 事」

王 永慶 在 創立 台 塑 之前 已 有 過 多 次 创業 經歷。9 歲 那 年 他 父親 卧 病 在 床，便開始 用 自 己 小 肩 膀 帮 母 亲 分担 生活 負擔。

15 歲 那 年, 王 永慶 小學畢業, 先 到 茶園 做 杂 工, 后 到 南部 嘉義縣 一 家 小 米店 當了一年學徒. 第二年, 他 做出 人生 中 重要 决定 , 自己 開 米店 當 老闆 .

那 時 , 稻谷加工 是 非常 粗糙 大米里 有 不少糠壳、沙粒、小石头,Buyer SELLER 都習以为常。但 Wang Yong-Ching 卻從這裡找到了突破口。他們賣米前總是在拣選干淨，每次賣完後買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客.

然而,MiShop 生意並沒有因此紅火起來. 原因是我們已經積累了一些老顧客，大部分客流都截斷掉.

為此,Wang Yong-Ching 建立了一個小小的 管 理 制度.“我賣米時候，都要服務第一點價格不能比別人高第二點話，我要用心.”

每一個客戶，他都記下送米日期，再打聽他們家庭人口數，每個人飯量如何，以此估計他們下次買米的大概時間。在那時候，就會主動將米送去.

不僅如此,Wang Yong-Ching 還挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民洗米筐筝. 由於Wang Yong-Ching處處替顧客設想周到大家傳十傳百生意就越來越好直到後來資本積累到一定程度創立自己的碾磨廠.

從碾磨廠走向TaiSui Group,Wang Yong-Ching 對細節問題仍然重視習慣仍然沒變 本應該董事長只關心一些大決定就好了但他許多小事情仍然親力親為報表還是會看 大部分TaiSui Group制度都是由其自寫.

Wang Yong-Ching 每晚10點睡覺2:30起床辦公，每週工作超過100個小時. 許多大的項目、大計畫都是，在這樣無數個靜悄悄深夜里思索出的結果.

Wang Yong-Ching 常說：「你必須常警惕自己，如果稍微放鬆一下，就可能導致衰退；需要持續保持富裕者的警覺性。」幾十年的時間里,Wang Yong-cheng始終堅信「勤勉可以讓一切容易」，從未對公務松懈過.