世界最具影响力的女性用心做小事成就巨大

文/杨洁凤

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一分钱等于赚取一分钱”

企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。最高时身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。以致他在多个场合反复强调：“节省一分钱等于赚取一分钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花费就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省每一分钱都意味着净增加了一份收入”，事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的小动作：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球容器洗干净，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。

王永庆生活细节处处显示了他对"合理化"执着不移。

在台塑规模不断扩张的时候，他创造了一套科学的人力资源管理方法，其中最为精辟的是"压力管理"和"奖励管理"。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事情必须了然于胸。因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，有许多都患有胃病。

然而，在这样的压力下，即使如此严苛要求下的团队，也因为他的慷慨奖励而获得鼓舞与激励。

台塑给予两种奖励方式：物质和精神。物质包括年终奖、改善奖，还有私下发给高级职员的一笔额外款项，被称作'另一种礼物'。

对于普通员工，则采取'创造利润，与员工分享'策略。由于他们知道自己的努力终将得到回报，因此都愿意投入更多。这就是为什么公司能进入世界500强，“经营之神”的名号也由此而来。但无论如何，对于这些荣誉，都不敢自视过高，只觉得很平凡，就像盖房子，一砖一瓦打好基础，那么楼层楼层才能稳固地建起来。

‘勤劳成就一切’

从未放弃过任何一次机会。在他的少年时代，他曾帮忙养牛，这让他学会耐心与坚持。他说：“如果你想成为什么样的人，就要开始成为那个人。”

随后的岁月里，无数次艰难奋斗，让这个少年变成了一个成功的大亨。在创建台塑之前，他已经尝试过多次商业冒险，每一次失败都是学习经验的一个宝贵教训，最终帮助他变得更加坚韧和聪明。

尽管面临重重挑战，但正是在这些困境中，他们找到了突破口。一块块杂质，从大米中除去，使得产品质量提高，从而赢得顾客信任。这是一个微小但至关重要的小步骤，它标志着新的开始，为未来铺平道路。

持续追求卓越

无论是在碾米厂还是之后建立起来的更大的企业帝国——台塑集团，无论是作为老板还是CEO，不断地追求卓越，是他的生涯主题之一。他总是在寻找那些能够提升效率、降低成本或增强竞争力的创新方法，而不是仅仅停留于现状内容上思考问题，这样的态度使得其企业不断壮大并取得长期成功的地位。

虽然日夜辛勤工作，但没有哪个项目能阻止这一切，因为即使深夜2点半醒来继续办公，也不会让思维停止流动或灵感消失。此刻，这位领导人的形象似乎又浮现在我们眼前，而我们的故事揭示出，那些看似琐碎但实际意义重大的事情，以及那些无法预测却又不可忽视的事实，都融入到了这个传奇人物身上，以证明一种简单真理——勤劳可以克服一切困难，让梦想成真的力量触手可及。