世界上成功女性的智慧结晶用心做小事成就大业王永庆的传奇故事

越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”

企业界有一位被誉为“经营之神”的杰出领袖，她不仅在1984年时就拥有了数以亿计的资产，还曾经创造过身家超过113亿美元。她的名字是台塑集团的创办人——王永庆。

也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的她习惯了勤俭节约。以致她在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。

王永庆生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

每周工作100小时以上，但她每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。而她每天做健身操使用的毛巾，用了27年。

在一次媒体专访中，记者发现她一个有趣的小动作：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一下，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。

据说，她在麦寮用餐时，当问到1块卤蛋竟卖新台币10元时，她直觉认为卖得太贵了。

她的生活细节处处显示了对"合理化"执着。

在台塑规模不断扩张的时候，她创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是"压力管理"和"奖励管理"。

按照惯例，她每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事情必须了解其内情。因此，每周不得不工作至少70小时，有些主管患上了胃病。

另一方面，这样的压力管理方式推动企业发展，同时又施以极慷慨精神奖励。

台塑的奖励方式有两种：物质包括年终奖与改善奖，还有私下发给干部的一笔额外奖金；对于一般职员，则采取'创造利润、分享员工'策略，使得员工知道自己的努力终将获得回报，因此愿意投入更多资源。

这种‘合理化’操作，让台塑成为全球知名企业，“经营之神”的美誉自然而然。但他总是在低声否认：“我并不敢当，我很普通。”

他从未停止过学习，从放牛娃开始，他就在寻找机会。他15岁那年的决定开米店，是他生命中的一个重要转折点。他把杂质拣干净，为顾客提供更好的服务，从此生意逐渐兴隆。这份重视细节，不仅让他的米店红火，更奠定了他作为CEO的大基础。在日夜辛勤工作后，他总会早起办公，每周工作超百小时，在无数深夜里思考大计划和项目，这就是他的秘诀之一——始终保持警觉，不断进步，以确保企业持续前行。