中国伟人的励志故事奥康集团王振滔的敢想敢做精神在社会中突破式创新

我，王振滔，奥康集团董事长兼总裁，以敢想敢做的坚持推动每一次突破式创新，在社会中树立了“中国鞋王”的地位。

创办奥康集团

出生于浙江永嘉，我家境贫寒。为了减轻家庭负担，我选择辍学打工，当了3年木匠。随后，我发现一些做推销的温州老乡收入比我高很多，便改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，我不想局限于此，因此率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。此外，我还细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。

1987年，由于部分企业信用缺失，假冒伪劣产品盛行一时，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。我深受触动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。1988年，我筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办“永嘉奥林皮鞋厂”。有一次，有误将待返修的皮鞋装箱入库。我得知后，即刻下令拆包逐双检查。在追回那双发往湖北商场后的一次亲眼看到之后，这才放心。

对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升。到了1992年，我们年的产值达到1280万元。而到了1995年，我组建了温州奥康集团有限公司。

推出连锁店模式

如何才能快速向全国复制呢？经过深思熟虑，我创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月，我们开出了国内第一家皮鞋自营专卖店，从而引起震动。随后，大规模建立特许连锁加盟店。我通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理，将销售终端迅速扩展至全国各地，同时在实践中逐步形成独具特色的“四化”经营模式——标准化形象、高效经营规范化服务和超值价值服务体系，以及完善售后服务体系，为顾客提供三包保障。

进行多元化经营

2003 年，我们成功开设2000多家专卖店，并决定调整战略，加之生物制药和房地产两个领域进行多元化投资以降低企业风险。在重庆市璧山县考察结束后，我投资10亿元征地2600亩建设西部工业园区，与众多相关行业企业联合发展解决就业问题。此外，在成都建立康华生物制品公司生产狂犬疫苗等产品，不久进入良性循环。而且，“生物制药一个员工产出的利润率，比传统制 shoe 企业100个员工更高。”

目前，我们已经形成的地产、生物制药与 shoe 产业并驾齐驱新格局，其市值达56亿。而我还在积极探索新的发展路径，就像我所说的，每个人都应该有野心，要敢想，也要敢为，要有远见卓识，更要有广阔的心胸去迎接未来的挑战。这就是我的故事，也是我们共同努力奋斗的人生历程。