稻盛和夫永远领先的人生励志画像

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感渗透进每个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经散漫纪律，让日航拾掇不起团队精神。但随着稻盛管理严格的一贯要求，比如公章管理，一条雷打不动规矩：公章任何时候不能出他的房间一步；盖章经过5~20道审批程序，只有走正常审批程序与三个人拿出公章盖上，可以保证安全可靠。此外，有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但他解释：“我通人性。一秒钟内1000个念头，其中999为正向，那负向念头碰上时好人变坏。我保护你们，每出了事都是我的责任！”这种严格管理被引入形成维护正气保护网。

胡萝卜加大棒激励措施，在这里没有太多胡萝卜奖励优秀员工，只需遵循“最小费用最大收益”原则，每人的物质收入跟付出的成反比。但尽管如此，当期贡献与当期收入绝对分离，但贡献大了一定给予足够认可，是因为理解了人类两大本性——占有欲与社会认可需要。在追求堂堂正正自豪工作的心理驱使下，即便没有直接回报，也愿意为了更高目标而努力奋斗。