稻盛和夫永远领先的激情之旅

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感渗透进每个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经散漫纪律，让日航拾掇不起团队精神。但随着稻盛管理上的严格要求，比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩被制定——任何时候不能让公章离开他的房间一步。当盖章时需经过五至二十道审批程序，并通过三个人拿出的公章盖上。此举最初引起抱怨：“老板，你这是防贼吗？”但他们解释说：“我通人性。一秒钟内1000个念头，其中999为正向，只需防那一个负向念头。”

这种严格管理被引入日航，从而形成了维护正气保护网。而没有过多奖励措施，只靠“最小费用最大收益”原则，每个人物质所得与付出并不成比例，但仍有人争先恐后付出努力，因为这是对人性的深刻理解—人类既有占有的欲望，也有社会认可需要，被周边认可成为推动力量之一。在追求“大义名分”，堂堂正正，为工作感到自豪的情绪驱动下，他们不断前行，不断超越自我。