90后青年楷模人物永远站在时代前沿的稻盛和夫

稻盛和夫：永远在战线上奋斗

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感渗透进每个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经散漫纪律，让日航拾掇不起团队精神。但随着稻盛管理严格化，比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩：公章任何时候不能出他的房间一步。他要求审批程序雷同，每个步骤都需经过严格审核，以防止决策失误，即便如此，有些人仍抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但他解释说：“我通人性。一秒钟内人有1000念头，其中999为正向，只需防备那1念负向。”

这种严格管理被引入日航，为维护正气形成保护网。而胡萝卜加大棒激励措施并不常见，因为他追求最小费最大效原则，不仅物质奖励有限，而且依靠社会认可而非占有的欲望激发员工积极性。此外，他深刻理解人类两个本性：动物占有欲与被认可需要。他鼓励员工追求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪。这让日本人的职业荣誉感得到提升，使他们争先恐后付出努力，不仅为了物质回报，更为了个人尊敬与社会认可。