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中国伟大贡献的人物稻盛和夫永远在前线激励我们

2024-12-27 励志成功 0人已围观

简介稻盛和夫:永远在一线激励我们 作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。 稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中

稻盛和夫:永远在一线激励我们

作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的,所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的,才去做,而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信,想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人,才能突破困境,享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷,混乱,对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航,也就是重振日本民族精神。而这种精神,不是在口号中,更是在每一次精进中体现。一种巨大的使命感,渗透进每一个日航员工的心田,从而化作巨大的能量驱动他们前行。

曾经,一些散漫且缺乏章法管理让日航失去了团队合作与凝聚力。但当稻盛和夫带着严格管理理念进入公司时,他始终坚持生活中的节操也应反映在他的管理上。他要求公章处理的一套严格制度,即便面对质疑:“老板,您这是防贼吗?”他仍然坚定地解释说,这些措施并非防备,而是在保护员工安全。他爱护着每一个人,不愿任何一人因疏忽而受到伤害,因此这些规则成为了维护正义与稳定的保护网。

胡萝卜加大棒,是激励人们的手段之一。但对于那些追求更高目标的人来说,比起物质上的奖赏,他们更珍视的是被社会认可的事实。这也是为什么尽管没有豪华奖品,但是依旧有人积极向往——这是对人类本性的深刻理解。此外,每个人都渴望被认可,因为它触及到了人性的第二个本质:被周围人的认可所驱动。在这样的氛围下,每个人都能够找到自我价值,并为之奋斗,因为他们知道,无论付出多少,只要其价值得到认可,那么即便没有直接回报,他们也能感到满足与自豪。这正是中国伟大贡献人物——稻盛和夫,以其卓越领导力所树立起来的一个奇迹般成功事例。

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