稻盛和夫青春永驻的先锋

稻盛和夫：永远在一线的先锋

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。一种巨大的使命感，从没有人口中的宣言，而是在每个瞬间精进之中渗透深入，每个日航员工的心田都被这种使命感所触动，让它化作巨大的能量。

曾经散漫纪律与无章可循管理，让日航拾掇不起团队精神。但当比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩——任何时候都不让公章离开房间一步——体现了他的严格要求。他生活持戒自然，与对管理上的要求分外严格，比如五至二十道审批程序盖章，以及两个部门专人手里的钥匙机制，在保险柜内放置公章，再加上另一个部门专人的钥匙控制。这一切都是为了防止那最初微妙变化成为决策失误导致悲剧发生。

起初有人抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”但他说：“别这么说，我通人性。一秒钟里，有1000个念头，其中999为正向，只需1个负向念头就能改变一切。而那个时刻，如果你需要盖证书，那么我必须确保不会出现意外。我爱你们，每个人，我愿意保护你们免受伤害。”

这种严格管理形成了一层维护正气保护网，使得胡萝卜加大棒激励措施变得过时，因为物质奖励并未成为驱动力的关键。在这一原则下，“最小费用的最大收益”成为了经营理念，每个人物质收入与其贡献并不直接挂钩。但尽管如此，大多数员工仍旧竞相展现出超越常人的努力。这背后，是对人类本性的深刻理解：除了占有的欲望，我们还有被认可所需。在这样的环境下，即便贡献不足也能获得充分认可，这对于追求“大义名分”的日本人才情极具吸引力，使他们能够堂堂正正，为自己的工作感到自豪。