稻盛和夫永远领先一线的智者

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稼们坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神是一个沉重打击。而重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感，不仅渗透进每一个日航员工的心田，还化成了巨大的能量，让他们团结起来面对挑战。

曾经，有散漫纪律与无章可循管理让日航失去了团队精神。但当稲顺带着严格管理至关重要的一念，在京瓷公章管理上展现出的铁则，使得这一原则雷打不动——任何时候都不允许公章离开他的房间一步。当盖章时，要经过5~20道审批程序，并且由秘书开门，再通过两个部门的人拿出钥匙，从而确保安全性。此外，每个部门都设立了专人负责监督，以防潜在风险。

起初，有些员工抱怨：“老板，你这是拿我们当贼防吗？”但 稲顺解释说：“我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头，其中999个是正向，只需避免那1%负面的念头就好。我爱你们每一个人，我愿意为你们承担责任。”这种严格但充满爱心的心态被引入到了日航，为所有员工提供了一道保护网，让他们知道，即便犯错，也不会独自承担责任，这份关怀深深触动了人们的心弦，让他们更加忠诚于组织，并积极贡献自己的力量。

胡萝卜加大棒，是激励措施之一。但对于没有给予过奖金，却依然能够激发人们尽己所能工作的情景，我们发现这是对人类本性的深刻理解：除了物质需求外，每个人也有追求认可、尊重和社会地位的情感需求。当这些需求得到满足时，他们将更加投入并为组织创造价值。而这种情感上的支持与回馈，则成为了推动人们不断前行、超越自我最强大的动力来源。