激励无界稻盛和夫三十分钟的前行之旅

稻盛和夫：永远在一线的领导者精神

作为领袖，最关键的是传承一种精神状态。公司扩大了，你的肉身不可能到达每一个现场，但你的灵魂气息却要触及每个角落。如果老板自己的付出比员工少，而只是鼓舞人心，这种状态绝对不会长久。

稻盛和夫在日本航空（日航）危机时刻出现，他面前有3万名员工，6万双眼睛紧盯着他，看他为何而来、如何而行。尽管80岁高龄，他仍然全身心地投入工作，这才点燃并感召了一颗颗不甘平庸的心灵。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫所说。他不是因为目标可行才行动，而是因为我们的真实本性、我们的初衷驱使我们这样去做。稻盛坚信，要达到高目标，就必须力行正道，勇攀高峰。在这个过程中，无论遇到什么困难，都不能迷茫，要相信自己有无限可能只有持续付出无止境的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，就是重振日本民族精神。这份使命感渗透进每个日航员工的心田，将其转化为巨大的能量。

曾经，散漫的纪律和混乱的管理让日航无法团结起来。一位持戒生活的人，如同对管理严格要求一样，对于公章管理也极其严格。他设立了雷打不动的一条规矩，即公章任何时候都不允许离开他的房间一步。盖章需要经过5至20道审批程序，并且由三个不同的部门负责审批。而这些规则被引入了日航，为公司形成了一层保护网。

起初，有人抱怨：“老板，你这是防备得过头！”但稻盛解释说：“我是在以人性为基础。我知道，在千分之一秒内，每个人都可能产生1000种念头，其中999种都是正面的，只有一次负面的念头足以改变一个人。如果没有这样的措施，那么即便小事，也会导致悲剧发生。”

这种严格的规则被融入到了日航，使它成为了维护正义的一个保护网络。当人们看到这一切，他们明白他们受到尊重，他们的情感得到认可，从而激发了他们更加努力地工作，因为他们追求的是“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪。