稻盛和夫永远的奋斗者精神偶像

稻盛和夫：永远的奋斗精神偶像

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，混乱，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这股使命感渗透进每个日航员工的心田，将其化作巨大的能量。

曾经散漫纪律，让日航拾掇不起团队精神。一位持戒自然的人对管理要求严格。他对公章管理也分外严格，比如京瓷公章管理，一条雷打不动规矩是不让任何时候离开房间一步。当盖章经过5至20道审批程序时，只有秘书开门；房间里还有一把大保险柜钥匙由另一个部门专人保管；保险柜里还有放公章的地方，用另一把钥匙由另外部门员工保管盖上。这一切都是为了防止意外发生，每个人都被保护得好好的，因为失误会引发更大的灾难。

起初有人抱怨：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”他说：“别这么说，我通人性。一秒钟内人的念头千百种，其中九九八成正向，只有一念负面，那一刻好人变坏。你出了事，不是我不好，是我没有保护好你！严格规章制度，是公司一道保护网。我爱你们，每一个人，我不会让你们出事。”

这种严格管理被引入日航形成维护正气的一道保护网。他并没有太多胡萝卜奖励优秀员工，他追求最小成本最大收益原则。不但物质奖赏与努力程度无关，而且只要贡献足够，大将给予足够认可，因为日本人追求“大义名分”，为自己的工作感到自豪。在这样的氛围下，即便没有明显物质激励，也能激发人们超越自身极限，以期实现共同目标。