稻盛和夫永远前行的先锋

作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。在危难之际，稻盛和夫以80岁高龄，还全身心投入工作，点燃了一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的，所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的，才去做，而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本民族精神。这一使命感渗透进每一个日航员工的心田，将其化为巨大的能量。一开始，有人抱怨说：“老板，你这不是拿我们当贼防吗？”但稻盛和夫解释称，这些严格规章制度是一道保护员工免受伤害的手段。他爱护他们，每个人物质上所得到，与他的付出并不成正比，因为他深知人的两大本性：占有欲与被认可需要。他让员工追求“大义名分”，堂堂正正，为自己的工作感到自豪，从而激发了他们超乎常人的努力。

这样的管理被引入日航，一道维护正气、保护网形成了，使得没有过多奖励措施也能激励人们不断进取。此外，他还实施着“最小费用，最大的收益”原则，让员工认识到贡献与当期收入之间并非直接挂钩，但只要努力就会获得足够的地位认可。这在文化中极为重要，因为它满足了人们对于社会认可与尊敬的一切需求。而这一切都源自于稻盛对人性的深刻理解，并通过他的领导方式将其转化为推动企业前进不可或缺的一股力量。