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稻盛和夫永远领先的学生精神

2024-12-27 励志成功 0人已围观

简介作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。 稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。

稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。

“因为那是可能的,所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的,才去做,而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。稻盛坚信,想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人,才能突破困境,享受创造的喜悦。

日本经济连续20多年低迷,混乱,如同日航这样的日本标志性企业又濒临破产,对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航,也就是重振日本的心脏民族精神。一种巨大的使命感,从每一个日航员工的心田渗透而生,一种能量爆发,将公司从深渊拉回光明。

曾经散漫纪律与无章可循管理,让日航拾掇不起团队精神。当时生活中的持戒自然化作对管理严格要求的一贯态度。他对于公章管理也分外严格,每个盖章都经过5至20道审批程序,只有秘书开门才能进入房间内的大保险柜,以此确保公章安全不可轻易更动。

起初,有人抱怨:“老板,你这是拿我们当贼防吗?”但他解释说:“别这么说,我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头,其中999个是正向,那么唯一负面的念头若被触及,即使好人也会变坏。我保护你们,是我责任。”

这种严格管理被引入了日航形成维护正气保护网。而没有很多胡萝卜奖励他表现优秀员工,因为他的经营原则是在最小费用下获得最大收益,每个人物质所得并不等同于其付出的多少。但尽管如此,他们还是争先恐后地为工作尽力。这背后的原因在于他对人的深刻理解:人类既追求占有的欲望,也需要社会认可与名分认可。他让他们知道,在贡献大了之后,他们将得到足够的地位认可,这激发了他们追求“大义名分”的愿望,为自己的工作感到自豪。在这样的氛围中,不仅提高效率,更培养了一股不可战胜的情绪,使得即便面对困难也不屈服。在这一切背后,是那个领导者——稻盛和夫,用他的行动点燃并保持着这股热情,用他的智慧塑造出了今天强大的企业文化。不断前行,不断探索,是那些卓越者的共同特征,也是成功的一个关键因素。而对于那些寻找方向、寻找意义的人们来说,他留给我们的教诲也是宝贵财富——勇敢地站出来,用实际行动改变世界,不管环境如何恶劣,只要有一线希望,我们就应该用尽最后一点力量去争取它,因为那就是真正伟大的存在方式。

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