陈一舟社会中的努力青蛙

数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的大笔现金储备。

“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般의青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，就能跳出来。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠、脚蹼最麻利。

“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。”

数字商业时代问道，你对微博担心吗？

首先我觉得二者是不同的东西，不可能无限制增长，也包括微博。人人网长得速度没那么快，但我们总是在长。我觉得这是比较健康的一个状态。目前人人网激活用户数1.37亿多，每天产生将近100万条LBS地址定位信息，这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开。这显示出两者的不同特点和使用习惯变化。

你把我想象成那只牛奶中的努力青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋滑，以后的我也能跳出去。这就是我们的DNA没变，比以前稍微强的是手头资金足够支撑我们不断划下去，有能量不断供给，我倾向认为这种大的机遇会越来越少值得打的一些牌就会越来少，但毕竟一个大型且实力强的人才能够看到更多机会，所以必须努力工作。

我们现在包袱少，不赚钱，那就接着亏，我们本来就是以派为名干出来的小小企业，就接着呗。如果派得到好的机会去转转，那么市场总有一块地方适合我们的立足之地。而且SNS是一个好东西，如果干得不错的话，让这个种子长好了。如果混不好别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕的是混不好，而别人却混得好，这样的话就打自己了。