陈一舟我是社会中的青蛙中国现代名人励志故事简短

。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。

但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。

“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，一般青蛙就不动等死，有了一只青蛙仍在不断划水，那么牛奶变成奶酪了，这只青蛙就能跳出来。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，其脚蹼最麻利。

“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的是本事没有忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。” 陈总说。

数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你如何看待你们之间的人民网与腾讯这两家社交属性都非常强？

陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，每个人的优势不同。他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。腾讯是企鹅，它占领海洋，“人”是我站在地上的。我把目前的情况叫作价值低谷，我不知道现在还有没有掉下稻草或者馅饼的大机会。我倾向认为这种大机会会越来越少，但是毕竟一个足够大的实力、足够多的人员能看到、能抓住更多机遇。这就是我的观点。如果你问我什么事情能够引起波澜？我不能告诉你，如果告诉你，就有人去干它，这样就会起波澜，我希望未来的一两年不要起这样的波澜，不想太多波澜吧。

数字商业时代：您担心微博吗？

陈总：首先我们觉得二者是不一样的事情任何东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长包括微博。一切都是健康增长目前人人网激活用户数达到了1.37亿多月活跃用户数从2000万涨至3700万。我觉得这是比较健康的情况我们不关注其他怎么弄，只关心我们实名制SNS这一块地权重逐渐增大相信这块地会更大，而且这是未来的趋势，比如LBS地址定位信息产生将近100万条每天，但是在微博上这个模式难以跑起来，因为名人是不愿意公开自己的地址。但即使没有救命稻草，我们也会勤奋滑下去，以后的我也能跳出去时间是我朋友，我们拥有长期历史别的事本事没有忍受寂寞能力很强再加之抓住机会能力也有所偏胜因为寂寞嘛所以必须努力工作这样DNA没变只是以前稍微有些许进步的是手头资金充裕提供持续支持供给力量划得时间久一些，上面掉下来稻草或馅饼几率自然增加把当前局面称为价值低谷，我并不知道是否存在如此巨大的机遇（名字 www.lz13.cn）倾向于认为这种巨大的机遇将变得更加罕见而值得打牌数量减少但是毕竟一个企业规模庞实力足够并且拥有众多人才所看到及可捕捉到的机会就会更多

我们是一家十年的老字号或者五年的老字号中唯一从事社会化电子商务领域，并且成绩也不错说明我们的捕捉新机遇能力决断性又可以深入推进比其他类似企业铺开速度猛烈

数字商业时代：“成为双栖动物”的用户转变过程是什么样的？

陳總：「当一个人同时使用PC端和手机端变成‘双栖动物’之后，他们通常更倾向于用手机登录。」

数字商业时代：“进入移动互联网时代，我们面临最大挑战是什么？”

陳總：「短期内，我们必须忍耐孤独，因为赚钱在无线网络环境中异常困难，也就是说，当我们的用户从PC转移到以手机为中心时，从短期角度看经济价值降低，但必须承受压力。”

随着移动互联技术快速发展，对于广告主来说投资增加的问题，您有什么看法？

陳總：「确实如此，没有赚到钱，但是这是所有企业需要面对的问题，更尤其是在PC网络赚钱很多的时候。」