陈一舟我是社会中的青蛙中国十大杰出90后之一

。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我正要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的一道棘手问题。

我不是互联网里最幸运的人，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。我早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，所以一直都很注意保持公司资金充裕。2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。

“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的事情没有忍受寂寞这个能力很强。”

数字商业时代问及腾讯社交平台与人人网之间竞争时，我说：“可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，不容易互相竞争。我们都是根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军。”

关于腾讯收购开心网的问题，我回答：“这件事在我心里面没有引起任何波澜。我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”

面对微博担心的问题，我认为：“我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。”

当问及能抓到的机遇时，我表示：“你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋滑，以后我也能跳出去。”

谈到移动互联网兴起后的用户习惯变化时，我认为：“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，就变成了“两栖动物”后，更倾向于用手机登陆。”