陈一舟青蛙在牛奶的社会奋斗故事

数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。

但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。

陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的大额现金储备，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。

“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一种青蛙仍然不断划水，说起来牛奶变成奶酪了，这个时候能跳出来。”陳一帆自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，其脚蹼最麻利。

“时间是我朋友，我所处行业历史比较长，我们虽然没有其他本事，只能忍受寂寞。但我相信这也是我们的优势之一。”

数字商业时代：您对于微博担心吗？

首先我觉得二者是不同的东西，每样东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长，也包括微博。人人网虽然增长速度没那么快，但我们总是在慢慢地壮大。我觉得这是比较健康的一种发展。在人人网现在每天产生将近100万条LBS地址定位信息，这模式在微博上的执行难度很高，因为名人是不愿意把自己的地址公开出来。这意味着我们占据了一些独特的地盘，而腾讯则占据海洋，比如QQ社交平台和开心网这样的社交属性非常强，它们正在构建开放平台。而我们则专注于自身领域，是两种不同的战略选择和资源配置方式，我们希望自己能够成为这一领域里的领导者。