史玉柱式辉煌东盛集团董事长郭家学的成长奇迹

偶像激励人成功的例子：从农村书生到企业巨擘，郭家学的逆袭故事

东盛集团董事长郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱 文/林巧燕 从无到有，又从顶峰跌入谷底，再到东山再起，一个人内心有强大的意志力就能成就多大的事业。

他曾是一名农村书生，从安康师范学院毕业后在学校工作两年后，就辞去了人人羡慕的铁饭碗，下海养猪。他本是一个书生，却极具吃苦精神，每天凌晨四点起床给猪投饲料，一天要投放六次，这份长期的坚持让他家的猪养得也比别人家的好，最重的能达到200斤。

当时体重只有120斤的他要把猪捆到门板上，他们村没有通公路，他只能背着门板，走十几里路出山把猪卖掉，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。七八月后，他已经养了30头猪，但想申请扩大养殖规模，却遭到了畜牧站领导的一盆冷水，让他陷入迷茫。

不久，他决定接手一个中草药种植场，那时他的存款可以说一无所有。但幸运的是，有个开明母亲在困难时刻，将祖屋卖出2700元钱支持他的创业。中草药种植也是极苦的，但多年的辛劳终于稳定下来。

1988年，在西安考察项目后，他决定留下来，并注册了自己的公司，以打工所得和积蓄为基础发展医疗器械业务。在一次交易会上，他发现了一款应用数模转换技术医疗电脑产品，并用两个月造出了同类产品，在西北地区销售火爆。

1994年，其公司成为陕西最大的医疗器械公司；1996年，他收购国有企业卫东制药厂并改造成陕西东盛医药股份有限公司；1999年借壳上市。然而，在2004年的云南白药收购之后，由于资金链断裂导致危机爆发，而他则开始了长达八年的还债漫漫路程。

2012年以后，郭家学重新振作起来，对中医药文化产生浓厚兴趣，并通过收购广誉远等老字号中药企业推进民医民药工程。他不再急于扩张资本，而是专注于做好一个企业、做精一个产品。这是他今后的追求，也是他的毕生事业目标。