东盛集团董事长郭家学难道他的大起大落经历不正是史玉柱成功故事的缩影吗

东盛集团董事长郭家学的故事，难道不是每个人都应该学习的成功典范吗？文/林巧燕

从无到有，再从顶峰跌落，他的人生经历，就像史玉柱一样令人敬佩。他的事业起伏跌宕，让人感叹：一个人要想成就大事业，内心必须坚强。

他曾经一无所有，但几年间积累了上亿身家；又曾因债务危机陷入绝境，抑郁不已；最终，他却涅槃重生，八年还清债务，再创造出市值120亿的上市公司。

热血与书香相结合，是郭家学的一段传奇。他是村里第一个考上大学的学生，从安康师范学院毕业后，在学校工作两年后，便放弃了人人羡慕的铁饭碗，下海养猪。这个决定遭到了乡亲们的嘲笑，但他依然坚持，每天凌晨四点起床给猪投饲料，一天要投放六次，这份长期的坚持让他的猪变得比别人家的好。

当时体重只有120斤的小他，要把200斤的大猪背到门板上，他们村没有通公路，只能背着门板走十几里路出山卖掉猪，“山路不好走，路边就是悬崖，不小心掉下去就完了”。七八月后，他已经养了30头猪，却被畜牧站领导的一盆冷水打消了扩大养殖规模的心思，“养十头、一百头，你可以背出山，但是养一千头、一万头，你怎么背”。

机遇转折，使他留在西安。幸运的是，他有一个开明的母亲，在他最困难的时候，把祖屋卖出了2700元钱支持他的创业。不久，他决定接手县里的中草药种植场，那时候的手里没有什么存款，可以说是一无所有。但多年的辛苦终于稳定下来。

1988年，他决定留在西安，并注册自己的公司，从做医疗器械开始。在一次医疗器械交易会上，他发现了一项应用数模转换技术的医疗电脑产品，只需25万元便买下，这个产品市场前景巨大，但那时他连25万元都拿不出来。他游说厂家借样品，让自己回西北地区做总代理，并用两个月造出了同类产品，在西北地区销售十分火爆。

到1994年，他的公司已经发展成为陕西最大的医疗器械公司。1996年，当时未名医药厂经营不善时，他突发奇想并吞这家国有企业，最终接管并改造成陕西东盛医药股份有限公司，为民营企业收购国企开辟先河。三年后，又以6000万元收购青海同仁铝业，更名为“东盛科技”，借壳上市。

折戟沉沙后的负债八年，也是他人生中的低谷。在2004年的云南白药收购之后，由于资金链断裂，被迫出售股份、解散员工等措施来还债。这段时间，对于曾经风光无限、如今却面临破产边缘的事实，无疑是一个极其艰难和痛苦的人生阶段。但是，即使如此残酷的情况下，也有人愿意帮助和支持他们：“我所有股权都被查封，我甚至13个月没有给员工发过一分钱工资，每一个副总都从家里拿过钱，有些甚至抵押自家的房子帮助公司。”

2012年的底部反弹之后，郭家学再次整装待发。他投身中医药文化，与广誉远合作，将其推向新的高度。他相信通过研发新型中草药和利用老中医资源，可以治愈更多平民百姓，让他们远离病痛。这正是现在郭家的追求，也将是未来毕生的目标之一。

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