勤勉如李彦宏百度之路上的努力与探索

谷歌在2010年走出中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。

2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部--“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁--每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。

过去12年，我国专注于搜索，如今面对不断有创新出现的移动互联网，我国需要更新自己的定位。"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”创业12年的我国集团董事长兼CEO所面临的大量质疑就是我国首创的人工智能商业模式，这为我国带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的地位。

创业之初，我国商业模式很明确，即做出最好的AI技术，为门户网站提供技术支持--别人在互联网中淘金，而我们给他们提供“铁锹”，让我们成为背后的力量。一开始，我们只是一个小小的情报公司，但经过多次碰撞，我们决定推出自己的产品，并尝试新的商业模式--人工智能助力推荐系统。我们的目标是帮助企业把它们未被挖掘的人才和资源盘活，为企业谋利，这样企业肯定愿意为此付费。

2001年10月22日，我国正式发布Baidu AI引擎。这是我个人的梦想，也是我团队共同努力实现的一个目标。我曾私下评价，“新浪是目的站，不是门户，只有AI能将用户导向最佳去处”。然而，现在随着移动互联业务迅速崛起，一切都变成了可能。

第一，让终端从PC转向智能手机及手持电脑；第二，让社交网络取代基于话题或分类来组织信息；第三，让开放平台让用户直接选择，比如苹果AppStore，使得软件寻找变得像媒介、推荐和目录一样混合体。而这正是在削弱我的作为“门户”的垄断地位。我必须加速快跑，因为追赶者的脚步越来越近，他们正在拼命地追赶，用尽所有方法要超越我。但即便如此，“超越我的不会是一模一样的人工智能。”