偶像探索李彦宏寻觅百度之谜

在2010年，谷歌的撤退让李彦宏的百度成为了国内搜索市场的领导者，但这份垄断地位并未持续太久。2011年的挑战包括版权争议和央视对其商业模式的质疑。与此同时，新兴搜索引擎如搜狐、搜狗、腾讯和阿里巴巴的一淘不断推出新的产品，以挑战百度的地位。而移动互联网的爆炸性增长，为整个行业带来了新的机遇。

在庆祝百度成立12周年之际，一楼大厅内液晶屏显示着中国地图，每一次闪烁都代表有新用户访问了网站。这过去12年，百度专注于搜索，并成为互联网行业的一个标杆。但现在面对不断变化的移动互联网环境，百ду需要更新自己的定位。

竞价排名，这个为百度带来巨大利益但也伴随着“原罪”的商业模式，被认为是公司最大的争议之一。在创始初期， 百度提供给门户网站所谓“铁锹”，帮助他们成功。但后来通过推出竞价排名和凤巢系统，将技术服务转变为面向公众独立提供服务，从而实现盈利。

然而，这一商业模式也引发了公正性的问题。2008年11月17日，当时李彦宏40岁生日前夕遭到央视连续两期报道质疑，其后的股价暴跌至102美元，市值缩水七成。此时，他表示，“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善”。

随着移动互联业务蓬勃发展，对于如何继续领跑中国互联网行业的问题变得越发迫切。对于这个问题，李彦宏私下评价：“新浪是目的站，不是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而社交网络及社会化媒体如Facebook和Twitter正在改变信息组织方式，让基于人而非话题或分类组织信息变得更加流行。

因此，在无线互联网方面进行积累铺垫已经开始，如发布了移动·云战略，有三个逐步推进过程，每个阶段都有一款核心产品代表。第一个阶段是易平台；第二个阶段形成云生态系统；第三个阶段则是云操作系统，即云端与端设备深度整合。

追赶者的脚步也越来越快，如腾讯、新浪、搜狗、一淘等，都在拼命追赶。而搜狗CEO王小川认为，他们以输入法-浏览器-搜索火箭模式取得强劲增长，而奇虎360董事长兼CEO周鸿则提出推荐引擎作为未来导航站特点之一。

总结来说，要想超越百度，就不再仅仅是一个一模一样的搜索，而应该是一种全新的体验，比如手机搜索和推荐引擎，以及浏览器与输入法结合，以个人化推荐取代传统输入关键词形式。这便是未来的方向，也是每家企业都必须要考虑的问题。