李彦宏90后的正能量人物他在千百度中寻觅着灵感的火花

李彦宏：90后的正能量人物，引领百度征途

在2010年谷歌撤离中国市场后，李彦宏的百度不仅未受损害，还继续巩固了国内搜索市场的垄断地位。然而，这段时间里，李彦宏也面临着挑战。他必须应对文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的质疑，同时新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘也开始与之竞争。移动互联网的快速发展，则进一步扩大了搜索行业的空间。

2012年1月1日，百度迎来了成立12周年。这一年，也是移动互联网蓬勃发展的一年。在北京上地总部——“搜索框”大厦，一楼大厅内那个巨大的液晶屏仍然在工作着，显示着中国地图，上面标注有各省市区域，每当有新的网民访问百度网站，就会有一些红点闪烁。

过去12年的努力，让百度成为中国互联网行业的一个标杆。但现在，随着移动互联网不断创新，它需要更新自己的定位。关于竞价排名模式的问题，是李彦宏一直面临的大问题，这个商业模式既带来了巨大的利益，又被指责为原罪。

创业初期，百度就明确了商业模式：提供最好的搜索服务给门户网站，为他们提供“铁锹”。2000年5月，当首次为硅谷动力提供技术服务时，便迅速占领了中国市场，并成为了主要技术供应商。包括新浪和搜狐等知名门户网站都购买了百ду的技术。此时，即便技术领先，但盈利问题依旧困扰着公司。

经过多次碰撞，李彦宏做出了两个决定：推出自家的网站，以及尝试新的商业模式——竞价排名。这个模式改变了从后台技术提供者到面向公众独立提供服务者的角色转变。当2001年10月22日发布Baidu搜索引擎后，该模式即开始实施并取得巨大成功，使得股价在美国纳斯达克上市后的第一天暴涨至155美元，从27美元开盘至今。

但同时，对于竞价排名公正性和合理性的争议，从一开始就伴随而来，让它备受诟病。在2008年的生日前夕，被央视连续两期报道质疑该商业模型及其自然排序方式，这些质疑进而被提升为道德问题，最终导致股价跌幅逾七成。

之后，不断完善运营机制，以新开发广告系统“凤巢”替代原来的竞价排名，并推行基于北斗计划的网盟推广，以解决小企业的问题。而对于中小企业业务，则统一到推广部门管理。此举旨在调整公司结构，更好地适应变化中的市场环境。

移动互联网则再次重塑一切，它将取代手机操作系统，将颠覆整个产业生态链。在这个过程中，加速追赶变得必要，因为背后的追赶者们也不甘示弱。易观报告幽默讽刺说：“可能越来越难睡觉，因为越来越多的人觊觎你的位置。”

腾讯发起强劲营销活动、新浪借势微博兴风做浪、搜狗通过整合效应迅速盈利、一淘改变淘宝客选择，都只是变化的一部分。而官方财报显示，在2011第三季度收入1840万美元，比去年同期增长244%，成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司之一。搜狗CEO认为，其强劲增长得益于输入法-浏览器-搜索火箭模式，而客户端成为重要入口。这使其输入法领域获得83.6%份额，与腾讯QQ及360杀毒软件并列三强，为浏览器之战奠定基础。

未来，无论是手机还是推荐引擎，都将是关键因素。不仅如此，“超越百度不会是一模一样”，奇虎360董事长周鸿表示，“比如我们做导航站最大的特点是有一个推荐引擎。”他相信，此类智能化平台能够创造新的基因，使用户无需主动寻找信息，而页面会自动推荐可能喜欢的事物。这场激烈角逐，只能看谁能更快适应这变幻莫测的地球村规矩！