铁娘子董明珠吃苦的工业精神与不懈追梦之旅

在这个快节奏、高竞争的时代，人们常常渴望一夜暴富，却很少停下来反思那些真正值得我们去努力奋斗的人和事。今天，我要跟大家分享的是“铁娘子”董明珠的故事，她是一位从普通销售业务员成长为知名女企业家的传奇人物。

董明珠是全球最大的空调生产企业格力电器的副董事长、总裁。她深知，要想在商海中生存并成功，就必须有“吃亏”的工业精神，这种精神在一个人人追求快速财富的人群中显得格外珍贵。在她看来，真正重要的是创造价值，而不是简单地赚钱。

专业化中的多元化策略

很多人认为格力的专业化发展已经到了极限，但董明珠却坚信，只要不断创新和改进，就能够开辟新的增长空间。过去20年里，格力的产值从4亿元激增至600亿元，而这仅仅是开始。董明珠表示：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”她的目标是让格力成为服务于全球市场的一家领先企业。

多元化不仅意味着产品线的扩展，也包括技术研发的投入。2010年，格力就已经将研发投入达到了30亿元，并建立了三个研究院及4000余名研究人员，以确保技术领导地位和可持续增长。

核心技术与品质管理

对于如何实现技术创新与业绩增长之间的良性循环，董明珠认为，不急功近利，有社会责任感才能冷静思考。她曾经提到：“乔布斯改变了人们生活，这才叫真正的创新。”

同时，她也强调产品质量好是一个基础，在保证产品质量方面，格力采用自上而下、自下而上的立体式改进模式。这包括六西格玛管理法、精益生产、质量整改等措施，以及5S、合理化建议、QC小组等做法，从设计、生产、销售各个环节形成一个完整可控体系。

人的质量决定产品质量

除了技术创新和产品品质之外，对于员工来说，他们所拥有的基本生活保障同样重要。在这种环境中，即使是高技能要求，一线员工都能获得年薪5万元，并且希望未来可以达到8万元~10万元。此外，还有一套过渡房帮助他们解决住房问题，使他们能够安心工作，从而提高整个团队效率。

渠道模式变革

除了以上领域之外，格力的渠道模式也是其独特优势之一。通过独立于大连锁之外开设专卖店系统，如今已有10000多家，每年的销量占比90%来自这些专卖店。这一模式虽然受到其他公司模仿，但董明珠坚信核心在于不断适应市场变化，“掌控渠道不是靠压，它们主动跟着你走，那才叫掌控”。

最后，无论是在面对挑战还是追求梦想时，都需要一种称为“诚信共赢”的经营思想，这种思想不仅关注厂商间以及消费者之间共赢，更关注整个产业链条共同繁荣。而这样的经营哲学正是由像董明珠这样的人物所推广，让更多人相信，只要努力，不断学习，最终会找到属于自己的那片天空。