凡客诚品CEO陈年那些上帝给人的局限偶像值得崇拜的正能量例子在物品中显现

陈年，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。

首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。

凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。

从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。

凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，一去中心化。我觉得这就是互联网精神。一去魅，当代史、现代史发展都是逐渐去魅过程，你想神化的事它帮你解构了，所以这事比较好玩，你刚树立一个比较有尊严形象，一堆人帮着你解构，你这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限互动。这未来是什么？

你看看你现在能够不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。那就是说，他所有资讯，他生活态度，都依赖于互联网。如果我在互联网上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得我对不起互联网精神。

我的曾经经历过一次危机。在2006年的书回来当时正在做“我有网”没有任何进展，那时候投资人很生气，那时候我都不知怎么跟投资人说话了，他们投钱去了写书，还公司没任何进展，我就觉得特别不好意思也特别焦虑。而且成了对我的人生观的一个考验等到要做凡客的时候几个朋友告诉他：“千万别关‘I Have Net’”，“关掉让两三个小孩看着，再做凡客。”这个感受当时没有深刻体会，但到了七月份发布前夕，当时想：“如果‘I Have Net’事就算失败，不也就是自己的事吗？”至于别人的怎么说，也无所谓。我当时这么想通那个事情，就是一个虚荣心。你本来就失败，又拿一个假东西支着假装自己没有失败想通之后，那样的话，我们应该关掉算啦！

再说2011年的挑战或者叫困难主要根源还是公司管理层决策失误。这失误，不但给合作伙伴造成了一些误解，也在某种程度伤害同事们热情和上进心。我要致歉啊！

前段时间突如其来的风波，让我们经历了一次近乎公众公司考验谣言四起，同时听闻我们被收购已经。我开始也纳闷后明白，这场风波策划者希望我们的倒闭。但是在2012中发生的一切让我恍惚难道世界毁灭不了却被谣言统治吗？造谣是否成为了创业核心竞争力？

2012年是我最大机会冬天最好的投资期，你看到百度和腾讯他们金融危机迅速扩张起来，以及其他类似公司也是冬天起来。这阶段现金不是最重要的是业务成长和用户重复购买率。我们目前二次购买80%以上退换货环节设置成本增加至少一倍但用户实实在在地用二次购买回报我们他们影响周围更多的人成为我们的用户。

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