传递正能量的人物事迹铁娘子董明珠工业精神的苦行者

在这个不断变化的世界里，有些人选择静坐观望，而有些人则选择站起来，与时俱进。董明珠，就像一位坚韧不拔的“铁娘子”，在商海中搏击20年，从一个普通销售业务员成长为知名女企业家。

她提到，要有“吃亏的工业精神”，这在当今快钱社会显得不太符合潮流，但她坚信这是支撑中国创造力的重要力量。她梦想着格力电器将成为服务全球市场的企业。

专业化与多元化是格力的发展战略。在过去十年的时间里，格力从4亿元产值增长到了600亿元，这种速度让许多人惊叹。然而，董明珠认为关键不是简单增加产值，而是在于持续创新和改善人们生活。如果能做到，那么企业就具有可持续性；否则，即使多元化也难以持久。

对比两年前，格力已经更加清晰地确定了自己的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调产品，还拓展至商用空调，并且确保其产品适用于任何环境。这意味着从家用扩展到特殊环境，如远洋货轮上的空调。

除了飞机上空调之外，无论何种环境下的空调，格力都能够生产。董明珠强调：“我们今年可以达到800亿元，以每年增长200亿算，要做到2000亿元的规模，也还需要6~7年。”因此，她们会坚持专业化方向，同时也在推动产业向前一体化。

对于渠道经营策略，她认为，不是产品多少决定渠道能否活下去，而是服务意识和产品品质。“你产品好、服务好，即使店小，也会有市场。”核心技术是脊梁，是驱动公司不断前进的一股力量。而人的质量更重要，因为它是基础，是保证高质量生产和服务所必须具备的心态和能力。

管理也是精髓，在于让每个员工都热爱企业，这样才不会被动地接受管理，而是主动参与。同时，他们建立了自上而下、自下而上的立体式改进模式来确保产品质量，并通过监督并接受监督来形成一个完整可控体系。

最后，她提出渠道模式核心在于“变”，即根据现实市场环境改变，以适应新的形势。她追求的是诚信与共赢，只有消费者这一源头得到保障，才能保持渠道稳定发展。