汽车之家创始人李想把就业当创业故事里的奋斗物品

李想：把就业当“创业”，故事里的奋斗物品

李想，汽车之家网站的创始人，总裁，他是80后的典型代表。在1998年，他还在上高中的时候，就开始做个人网站。2000年注册泡泡网，并开始运营。仅凭对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中毕业的李想，让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。

2005年，带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建了汽车之家网站。现在，汽车之家已经成长为全球访问量最大的汽车网站。2012年底，他们实现了月度覆盖用户8000万。在《赢在中国蓝天碧水间》节目中作为碧水队成员出场。

80年代的人要早早确定自己的方向和目标。这就是他取得“阶段性成果”的基础。他高中毕业后放弃读大学，醉心于互联网创业，从最初几千元的进账到1亿以上身价，用了不过短短的四年。

他的泡泡网也从最初的个人网站发展为中国第三大中文IT专业网站。被媒体定义为白手起家的80后财富新贵、新生代企业家领军人物。他不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，他的创业显得有些另类。

如今，在专业IT网站排名靠前的五家，只有他们是自己滚雪球，这让风险投资大跌眼镜。他认为拼的是坚持和执行力。在讲述自己的创业经历时，他认为创业路上荆棘遍地，但关键是贵在坚持。

他每天骑单车到河北科技大学附近一间两居室民居上班，与其他3名年轻人连续工作15小时以上，每当饿了，就吃方便面最后连方便面都懒得吃，只能啃东西了。当时并不是别人眼中的精英，当他说要放弃高考立志创业时，老师连劝都没劝就同意了，“差生”李想退出，有利于提高学校升学率。

父亲至今仍清晰地记得18岁儿子说出不上学的理由，“互联网是个潜力无穷的大市场，现在我不去占领等我读完四年的大学早就被别人占领。”整个发展过程中，每到一个人员量级的时候，都感觉像是一个坎儿。但他没有办法，只能自己往下坚持第二天剩下的人去大学招聘找来年轻人一个一个去培养，不懂管理没关系，我们去看书、向别人学习，当时买十几本管理书天天看这个东西之后企业总算进入健康发展过程过去我们连福利都没有想到后来三险一金、商业保险、员工过生日各种活动全都有了一些成本花很多但是企业可以发展得更健康了谈到选人用人的问题 李想很有自己的一套刚开始做汽车之家的的时候很多人给我们建议给我们推荐非常强的人说这是哪个杂志编辑这是哪个站点记者用他们肯定能做好但是我就拧着来我找的是全都是大学刚毕业的小伙伴们觉得很多时候一个人是一张白纸反而更好包括这些年轻人才来的我更看他的心态学习能力把自己放在位置是否是一个学习位置这就是独到的培养模式下员工真的把自己的潜力发挥出来非常有意思的一个事实就是新招进来的一个小伙伴来的时候什么都不知道两个月以后适用期都没有过就已经有其他公司6000元7000元待遇要把这个小伙伴挖走

把事情做好 李想拼的是还有一个执行力 我们周六周日也上班算下来一年比别人多干五个多月时间 我觉得可能企业性质不同因为我们做的是红海大家拼的是执行力 他成功可以复制 从最开始的时候 李想没想到要单打独斗 每到关键的时候 总会有人合适加入他的团队 2000春节前 说服樊铮回到石家庄 把两个人的网站合起来成立泡泡网 随着公司规模越来越大 有计划收购Bubble Net 近1亿现金 对李来说 卖掉意味着23岁他与几个元老数千万现金然而他最终没舍得卖 当发现要卖掉的是不是整个团队 心里特别痛苦 实际想要并不是金钱 而是在一起让事业更大 创造更多财富 如今 身为80后的领导者 他领导同样以80后为主体 的员工 因此认为 任何成功都是可以复制 的 只专注于一个领域 一直坚持10 年 他觉得任何人如果能在某个领域一直坚持10 年 其实也都能得到一定成绩 来