2019年感动中国十大人物素材史玉柱创造500亿财富的非凡旅程

在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化，不仅让游戏变得更加轻松自如，也极大地提升了用户体验。

类似的创新，在《》中数以百计。此外，《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业的唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的玩家很多，这导致代练公司和装备交易层出不穷。

然而，这种模式的问题逐渐显现。在某次交易中，一位卖装备账号的人赚取5万元，而研发、经营《传奇》的盛大公司却只赚取几百元。这让史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”

这一下子就想到了行业最前沿后，他才知道韩国人也正在探索这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再是泡时间长短重要，而是谁花钱买得好谁更有面子，可以说江湖之中的地位由此决定。

尽管这是后来才了解到的韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人，他们有能力无所谓价格多少，一听说不用买卡就能开心，就不会错过；另一类没钱但有时间的人，对于这样的条件自然乐意加入。而为了进一步提升人气，他又开辟了一条新路——为玩家发工资。

这就是免费模型精髓——“让没钱的人免费玩，让有钱人开心 玩”。通过这一策略，即使养100个人陪1个人玩，也能达到预期效果。此举直接刺激了我国网络游戏产业发展，使其市场规模增长率均超过70%，2007年也不会低于这个数字，而且预计将突破100亿元。

随着《》横空出世，上述三方格局被颠覆，《》成为了新的领跑者。此刻，《》即将登陆纳斯达克，有分析认为史玉柱因此可能获得400亿元身价。他的一份“装备”之一，就是超凡营销管理能力，将原本看似利润稀薄的小城市甚至乡镇市场转化为金矿。

对于执行力，他自信至极：“如果有人说我们的执行力差，那么他可以这么说。但我绝不会承认每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不好，从哪来的干劲？”

他的第二项“装备”，也是从巨人的失败中学来的经历。当年的巨人们因为欺上瞒下而造成烂账3亿多，当资金链断裂成为导火索时，无情吞噬资金流成了巨人的最后命运。于是他锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流开始。他坚决不让分公司碰货款，“至高无上”。

同时，他要求经理们对承担责任要互保，如果分公司漏报或迟报，一天罚5000元直到15万元。如果那个经理根本没报一次，可惜他的工资根本不足以支付罚款，所以连续五层担保人的工资直到罚足15万，让大家都怕起来，再也不敢拿制度当儿戏建立纠察队伍进行市场监管，让营销团队强势展现在各终端，同时倡导奖励与惩罚并重、实事求是、表里相符等企业文化，以保证每一步行动都能够得到回应与考核。

接下来我们会详细介绍他的传奇生涯，从最初的一无所有变成亿万富翁，再看看他如何逆袭，从都市白领变成身经百战的创业者，以及他如何利用这些经验和技巧，最终实现惊天逆转，把自己的财富指南推向半壁江山！