中外名人励志故事简短史玉柱创造500亿财富之路

在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭。宁波就有一人在打怪时死在了网吧。

他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。

类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。

《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（如IC电话卡），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没时间的人很多，因此代练公司和装备交易层出不穷，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己的账号卖给别人。

史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下子想到行业最前沿后，他才知道韩国也琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即免费上线，但要获得过瘾装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好的装备才能江湖吃得开、地位显赫。

尽管是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类：有钱人和没钱但有时间的一类。一听无需买卡，就往里钻。他又开辟了一条新路，为未来的营销提供绝招——养100个人陪1个人用，这就是精髓——让没钱的人免费，用心满意足；让有钱的人开心，用金币满载而归；赚取他们的心血宝贵款项。

随着《》的横空出世，一国网游产业也转向免费模型。这直接刺激市场规模增长超过70%，2007年估计至少达到100亿元。随之，《》成为新的领跑者，其股价即将登陆纳斯达克，有望使史玉柱身价触及400亿美元。

对于执行力，上半场惨败后的经历成为了他锻炼团队执行力的第一步之一，从管理现金流到货款处理，从分公司与总部关系到终端服务，每一步都严格要求，无懈可击。此外，他还建立了50人的纠察队伍，对市场进行悄悄检查，对违规行为处罚严厉，使营销网络强势覆盖至县级市场，如同天下独大一般无敌。而他的奖罚配套文化，“奖必有罚”、“只认功劳，不认苦劳”、“做到了，不做不到不要说话”，每次总结大会最佳与最差同时登台，让每位经理都感受到荣誉与责任双重压力，每位销售员都明白努力与失败的果实一样明显而深刻。

从无产物变成亿万富翁，从城市白领变身创业奇迹，他就是——史玉柱！他的传奇生涯，可以分为两个半场：1997年之前巨人的雄心壮志，最终因烂尾楼和巨债而破灭；1997年之后巨人的逆袭，以脑白金、银行股投资、网络游戏等多元化战略，将废墟重铸500亿财富。然而，他究竟如何掌握看家秘笈，为自己塑造纵横江湖“装备”的策略，是值得我们深入探讨的话题。