史玉柱偶像财富指南创造500亿的奇迹之旅

在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。

他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。

类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已经进入了那个虚拟的游戏世界。

《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（如IC电话卡），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的好装备卖给别人。

史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿。后来才知道韩国也曾琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即自由上线，但要获得“过瘾”装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是泡时间长，而是谁花钱买得更好，从而江湖地位显著提升。

尽管晚知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类有钱、另一类没钱但有时间。一听说不用买卡就能打，没有理由不往里钻。他又开业界先河，使出为用户发工资绝招——免费模型精髓——让没钱的人免费，让有钱人开心赚取金币，为此甚至可以养100个人陪1个人游戏。此举直接刺激了国内网络游戏产业发展，加速市场规模增长超过70%，2007年预计突破100亿元。

随着《》横空出世，其原有的三国鼎立格局被颠覆，《》成为新领跑者。目前正准备纳斯达克上市，有人估算，将使得史玉柱获得400亿身价，与此同时，他的一种超凡营销管理能力，也成为了他第二件宝贵“装备”。

对于团队执行力，他自信至极：“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认，每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店看，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力差怎么来的？”他的另一种宝贵“装备”，是在巨人的失败后花几个亿代价买来的，那是一种锻炼团队执行力的方法。他要求分公司经理对他们承担责任要互保，对漏报或迟报负责罚款，同时建立了一支50人的纠察队伍，一直查到底层市场，无论分公司如何欺骗，都会处罚；而且倡导一种奖惩并重、奖励与责任相结合、言传身教式的企业文化，用最佳与最差同时登台作为典范，以激励每位员工。而销售人员也一样，如果做不好连300元底薪都难保，却能通过高额提成激励高效工作。