李嘉诚在社会的征程上成功需先思虑90的失败

11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师Cesar Pelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行香港分行和汇丰银行等地标大楼。

长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，从未遇过一年亏损，他的事业却能横跨55个国家，为他赢得了“日不落”的美誉。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，他对他的经营哲学有着独特看法。他认为，在风和日丽的时候，就要先想到万一悬挂十号风球的情况，你怎么应付。他会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。

他说：“我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”现金流和公司负债是他最注重的地方，他认为任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

对于风险管理，他提到：“军队统帅必须考虑退路。”任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险。一帆风顺是不可能的，因此，在风平浪静之时，要好好计画未来，并仔细研究可能出现的问题及解决办法。

尽管外人注意到了他的大胆之举，但他依然能够避免致命风险。他说：“关键在于做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说‘审慎’也是一门艺术，是能够把握适当时间做出迅速决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。”

通过不断学习最新技术、知识以及市场动态信息，以及深思熟虑后制定的计划，让自己能轻易地在竞争激烈的情境中处于优势位置。机会来临时，只有掌握了消息才可以马上行动。