李嘉诚在社会中想成功要先花90时间思考失败的可能性

李嘉诚：在社会的竞争中，要想成功就要先花90%的时间去思考失败的情况

11月21日，《全球商业》和《商业周刊》的采访团队来到了位于香港中环的长江集团中心。

经过严格的安保，我们进入了直达顶层第70楼的电梯。这个高283米的大楼，由著名建筑师CesarPelli设计，外观以蓝绿色玻璃帷幕包裹，与邻近的中国银行香港分行和汇丰银行等地标建筑相邻。

长江实业大厦位于顶层，可以俯瞰历史与文化密不可分的维多利亚港。这正是长江实业主席李嘉诚遥控55个国家企业的地方。1950年，李嘉诚开始创业至今，他从未遇到亏损的一年，经历了两次石油危机、文化革命、亚洲金融风暴，但他的企业却能横跨55个国家。

作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的人物，国人对他并不陌生。他捐资筹办汕头大学和长江商学院，是商界菁英和社会所熟悉；坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍，但这些并非真正反映他的本真形象。为了取得第一手关于李嘉诚最真实记录和对话，《全球商业》特别企划了这次专题，将结合姐妹刊《商业周刊》的采访资源，以心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。

为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚通过邮件往来超过150封，越洋电话更难以计数。其幕僚作業高度精确，因为极度重视风险控制的小杰不喜欢意外发生。

现在，就请读者们和采访团队，一起听听57年的日不落经营哲学……《全球商业》提出了一个问题：“大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从未有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？”

“我会不断研究每个项目可能面临的问题，所以往往花90%考虑失败。”这样说着，他解释道，“就是因为这样，这么多年来，我从未碰到紧张，从来没有。”

“我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败。在任何发展中的业务，一定要让现金流达到正数。”

当被问及哪些细节他一定会紧盯观察时，他回答说：“现金流、公司负债百分比是我一贯最注重的事项，是任何公司健康指针之一。”

谈及“90%考量失败”，他认为这是全方位预测风险能力的一个体现。“军队统帅必须考虑退路。”他举例说明，“例如一个小国统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占城池时，他必须准备六万精兵，因战争激发后，可能出现很多意料不到的情况。”

对于外界注意到的长江集团五十年来的屡屡在危机入市之举，以及所有大胆投资决策之所以都未招致致命风险，他解释道：“这其实是掌握市场周期起伏时机，并且顾及国际经济民生的各种因素”。

最后，对于能在不景气时候大力发展以及把握适当时间做出迅速决定的问题上，他强调：“关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说‘审慎’也是一门艺术，是能够把握适当时间做出迅速决定，但是不是议而不决或停滞不前借口”。