俞敏洪我们自己是挽救的力量

在这个变革的时代，我想用一个比喻来形容现状：你曾计划娶一位女性，希望与她共度一生，但如果家中还未能热好床榻，这位女性可能会被别人抢走。在这样的时代里，任何控制和权威都失去了意义，因为它们限制了创新和发展。微信之所以受我喜爱，不仅因为它方便使用，更重要的是，它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让人们每年省下近千亿费用。

这种个体英雄主义的重新兴起，使得任何有才能的人都能找到展露才华的机会。这五年间，创新者和企业家不断涌现，是社会变得更加宽容和灵活的一个标志。移动互联网带来了对个人能力更大的接受与支持，让大家都有机会发现自我，这让我感到非常欣慰。

面对这般世态炎凉，有两种人能够适应：一种人通过灵活变革保持自己的地位；另一种人则束手无策，只能准备随时被他人取代。

失败不是因为你的商业决策错误。今天，无论你做出多么正确的决策，都可能因此死亡。这是因为改变计划变革基因不再在原成功基因内。我过去靠个人努力、讲课能力成功，但现在，如果不能将这些结合到互联网和移动技术上，新东方就难以前进。我必须改变我的基因，同时整个新东方也要转型否则基本上就是死路一条，就像诺基亚一样。

改变很难，因为它需要重新动脑子，而人的惯性思维非常顽固。而且，即使意识到需要变化，行为上的改变也极其困难。我曾有一名员工，他聪明但说话伤人，我劝他改，但他的习惯很难改过来。他脸红至耳根，还尝试自我抽打，以后绝不会再伤害他人的话。但是旧习仍然占据了他的行为，比如说尽管他认识到了错误，并决定从此不再伤害别人，他还是无法完全克服这一点。如果一个人连自己都无法改变，那如何让团队跟随？

这是我亲身体验到的三个问题。一是重塑旧有的思维模式很困难；二是在思想上已经准备好了却行动迟缓或停滞不前；三即使思想行为一致，要把团队带起来依然是一场挑战。当你面临这样情况，你可能错过很多机遇，看着新的力量超越你而去。你可以选择死于改革，也可以死于原有的成功基因里。我宁愿选择前者，即便那意味着要在改革路途上牺牲，也不要在成就基础上消亡。

最近，我们举行了20周年庆典，当所有人才聚集庆祝新东fangs20年的辉煌时，我却陷入焦虑痛苦，因为我知道未来20年的道路将充满挑战过去的成功与未来的没有直接关系。在庆典结束后，我召集150名管理干部进行封闭式讨论，为未来制定新的商业模式并重建公司结构。

然而，在这个过程中，一些老朋友，如百度、阿里巴巴、腾讯等，都推出了教育平台，他们毫不犹豫地进入我的领域，这让我感到有些失落。但他们这么做也是符合商业逻辑，没有询问我的意见。这只是市场竞争的一部分，而我们应该拥抱这种竞争，它促进了社会进步。所以，我决定也不甘示弱，与他们一样去争夺市场份额探索新的教育模式。

我们的世界正在不断变化，我们必须随之调整自己。如果方向稍作偏差，将付出巨大的代价。而且，如果我的团队跟随不了，将意味着许多人的失业。不过，对于那些坚持己见、勇敢追求梦想的人来说，没有什么是不可能完成的事情。你是否热爱您所做的事情？只有真正相信并热爱的事物，你才能抵御失败和挫折带来的影响，从心底认可事物本身，这样的人才不会轻易放弃。基于这样的信念，我给自己设立两个目标：首先，为中国教育贡献力量这是我一直坚持下去的事项，其次，要成为推动中国社会变革唯一有效力的力量——中国商业精英，只有他们创造价值，可以让社会变得公平透明，每个参与者的努力得到尊重，每个声音都听得见每个角落。

最后，请记住，无论何时何刻，都只能依靠自己来挽救一切。