李彦宏的激情之旅在百度的征途上寻找自我

李彦宏：在百度的征途上寻找自我

2010年，谷歌退出中国市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一举独大。然而，随着时间的推移，他面临了文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的攻击。此外，新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360和阿里巴巴的一淘也开始与之竞争，而移动互联网的快速发展则进一步扩展了搜索行业的空间。

2012年1月1日，百度成立12周年。位于北京上地的“搜索框”大厦内，一楼大厅里的液晶屏仍在工作，它显示着中国地图，上面标注着各省市，每一次红点闪烁都代表有新的网民访问了百度网站。

过去12年里，百ду专注于搜索，并成为中国互联网的一个标杆，如今面对不断创新出现的移动互联网，百度需要更新自己的定位。

竞价排名

"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”创业12年来，最大的质疑就是百度首创的商业模式，这为公司带来了巨大利益，又带上了无法救赎的问题。

2000年的初期阶段，比尔·盖茨曾说过：“技术是最好的门户”，李彦宏认为这是一种误解，因为他相信只有通过优化用户体验才能真正实现盈利。他决定推出自己的网站并尝试新的商业模式——竞价排名。经过多次碰撞，他做出了两个决定：一是推出自己的网站；二是尝试新的商业模式——竞价排名。在实施这一计划时，他意识到很多耗费大量人力物力的网站不能带来经济效益，如果能帮助这些公司把他们盘活，为企业谋利，那么企业肯定愿意为之付费。这就使得商机出现在关键词和位置上，从而产生了一个全新的生意模式，即每当用户进行相关关键词检索时，他们将看到那些愿意支付更多费用以提高自己产品排列顺序的人们提供服务。

但同时，对于公正性、合理性的争议从一开始就如影随形，让这个模型备受诟病。2008年的11月17日，是李彦宏40岁生日前两天央视进行连续两期报道质疑这个模型，以及自然排序中的公正性，这些质疑被提升到了商业道德问题，使得公司遭遇了创建以来最严峻危机。在之后的一段时间里，一直有关于是否应该让Google重新进入中国市场的声音浮现出来。但这对于Li Yanhong来说是一个重要机会也是挑战，也许可以改变整个行业以及他的个人职业道路。

移动变局

"移动互联业务是一个无处不在的小盒子（智能手机），搜索业务只需触摸即可启动，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”

过去一年中，不同于PC端浏览习惯，现在人们更倾向于使用智能手机或其他手持设备接入网络。而社交媒体平台越来越多地涉足信息组织领域，以Facebook和Twitter为例，他们采用基于人际关系而非话题分类组织信息方式，这对于Baidu来说是个弱点。开放式平台让用户拥有更多直接选择，可以用非传统方法解决比如苹果AppStore等媒介推荐目录混合体方式去寻找软件。这一切正在削弱Baidu作为“门户”的垄断地位。

为了应对这种变化,Li Yanhong提出了一个三步骤策略：

第一步是建立端上的体现，即便已与戴尔合作发布了一款基于“Baidu Easy”操作系统的大型手机，这使得Baidu成为了苹果及Android后来的第三个主要参与者；

第二步是在形成云生态系统；

第三步则是在深度整合云与端之间，使其成为一种单一实体。

追赶者的脚步

"超越Baidu不会是第二个完全一样的情景。”

尽管Baidu已经取得了巨大的成功，但它必须加速速度，因为紧跟其后，有许多追逐者准备好抢夺它的地位。一份报告幽默地说可能很快就会发生这样的事情：因为越来越多的人觊觎它们的地盘。

例如腾讯通过各种渠道进行广告活动、新浪借助微博增加影响力、360输入法+浏览器+搜索组合迅速增长并盈利、一淘正在改变淘宝客选择等等都是只是变化开始的一部分。

截至2011年度末，其收入达到了1840万美元，与2010同期增长244%，首次突破亿元人民币大关，并成为继Baidu之后第二个盈利的大型中国网络服务提供商之一。Sogou CEO Wang Xing表示这是由于输入法-浏览器-搜索火箭模式客户端成为了重要入口目前Sogu占据83.6%输入法市场份额，与QQ, 360杀毒软件共同组成了三个强势客户端群体，为后续布局浏览器战争奠定基础。而奇虎360CEO Zhou Hongjin指出未来导航站最大的特点就是推荐引擎 用户每天使用我们的浏览器，当我们变得更加聪明时，我们能够知道用户喜欢什么慢慢地，不再需要主动查询，而页面会推荐给你可能喜欢的事物他认为这种形式将创造一种全新的基因，使得原有的模板失去了意义。“超越baidus不是要复制他们，只要找到一个全新不同的路径。”