李彦宏百度之旅中的斗士精神

在谷歌的中国市场出走之后，李彦宏带领的百度不仅没有放弃，而是更加坚定地站稳了脚跟，在国内搜索市场中一举成名，形成了几乎无人能及的垄断格局。然而，这段辉煌的岁月并非平坦无波。在2011年，李彦宏面临着来自文学版权和央视质疑“凤巢系统”的双重压力。此外，新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘也纷纷对其发起挑战。而随着移动互联网的大爆炸，其发展空间得到了进一步拓展。

2012年1月1日，百度迎来了成立12周年纪念。在北京上地总部——“搜索框”大厦，一楼大厅里的液晶屏依然在工作，它显示的是一个巨大的中国地图，上面标注着各省市，每一次闪烁代表有新的网民访问了百度网站。过去12年的时间里，百度专注于搜索，并成为中国互联网行业的一个标杆，但现在面对不断涌现的移动互联网创新，百度需要更新自己的定位。

竞价排名模式遭遇质疑

"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”创业十二年以来，最大的争议之一就是关于百度首创的“竞价排名”商业模式。这一模式既为百度带来了巨大的利益，也被指责为不可救赎的一种原罪。

创业初期时，百度的商业模式很清晰：做出最好的搜索引擎，为门户网站提供技术支持，使他们能够更好地利用互联网资源。2000年5月，以硅谷动力的合作开始，这次合作迅速让 百度占据了中国搜索引擎市场领导者的位置。但是，即使技术领先，也无法解决盈利问题。直到推出了新的商业模式——竞价排名，这才确立了从后台技术服务转变为独立提供服务的地位。

移动互联时代

"移动互联业务是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”对于这个变化，不断加快步伐的是各种IT公司，而对于这场变化如何影响自己，只能由李彦宏来判断。他认为，“新浪是目的站，不是门户”，而只有通过优化用户体验和提升个性化推荐能力才能适应这一转变。

追赶者们

"超越百道不会是第二个一模一样的人物。”

随着更多科技公司加入这一领域，比如腾讯、新浪等，都开始逐渐接近或超过一些关键指标。一方面，有些企业借助输入法+浏览器+搜索平台整合效应快速增长；另一方面，如奇虎360董事长兼CEO周鸿所言，将导航与推荐引擎结合起来，对未来可能产生深远影响。这一切都迫使李彦宏加速奔跑，因为他知道，只要稍有懈怠，就可能被超越。